デジクロ社長三宅廣志のブログ

人それぞれ頭の中に会計心理っていうのがあると思うんですけど、例えば今財布の中に幾らあって・・・
これ買っちゃうと明日金無いな〜・・・みたいな、頭の中の電卓とでもいいましょうか。
中には緻密に頭の中で管理している人もいれば、俗に言うどんぶり勘定的な人もいるでしょう。
この心理的経済感覚って、もし同じ収入の人をたとえた場合に時間がたつと貯蓄の多い人、少ない人の差が出てくるそうです。
大きく分けると2種類あるそうで、一つは「伝統的経済感覚」、これは簡単に言うと、様々な収支項目に対してセグメントが無く「グロス」で考えること。つまり収入がいくつかの種類で入ってきても、合計として考える。また支出も全ての合計で考える。100万の収入に対して80万の支出=20万の黒字。

もう一つは「系統的経済感覚」と呼びます。これは、様々な収支項目に対してセグメントを設けて「ネット」で考えること。
Aからの収入に対して、その部分の支出だけの差し引きを考えるということです。
全体の収入は100万あるが、Aの収入は20万だとすると、Aの収入を得るための経費は20万を上回ってはいけないという考え方です。

具体的に、国の収支で考えると、財源（収入）は税収や国債の発行で調達する。
しかし、支出の方はその比率と関係なしに、重要性に応じて割り当てる。つまり財源の調達方法とは無関係だ。
これが伝統的経済である。

ところが系統的経済は、この仕事で100万の売り上げがあったら、経費は50万までに抑えなくてはならない。
一つ一つの仕事ごとに収支を考える方法である。
「この仕事では赤字になってしまったが、次の仕事で取り戻そう」といった考え方ではないということ。
特に個人経済ではこの「系統的経済」という考え方が多いらしいが、良いところと悪いところがある。
例えば、「系統的経済」の心理でパチンコに行くと、プラスが出るまでやり続けるといった心理になってしまう。
これは破滅に結びつく・・・

それぞれの考え方に良し悪しがあるので、どちらが良いとは決め付けられないが、
普段から収支のバランスを考えながら行動することが大切だろう。

アコムーでもプロミスーでもバランスが大事って訴えてくれてますから。

4/5（水）〜4/7（金）まで、一部社員を除いて初めての海外研修に行き、無事戻ってきました。
一部のお客様には大変ご迷惑おかけいたしましたが、有意義な研修ができた事で更に円滑な業務を期待いただけると思います。

今年の10月で創業6年が経ち、7年目を迎える我が社ですが、当初からの念願が一つ達成できたことは皆様のお陰と思っております。
6年間、艱難辛苦を共にした社員とも当時の事を笑って話せる思い出になっている事が、我々も少し成長したのかな？と思ったり・・・

私も出張では単身海外へ行きますが、こんな大所帯で行ったのは初めてで、もの凄い開放感で癒されました。
ま、私の場合飛行機乗れればどこでも嬉しいんですけどね・・・

[GUAM国際空港にて]

海外といっても日本の島のようなところですから、外国にいるような感覚はほとんどなかったけど修学旅行みたいで童心に戻った感じ・・・

[研修会場？にて]

そうそう今回は皆で海外慣れする準備みたいなもんで、近い将来ハワイ島に支社を開設する目標があります。
そうなると今のスタッフは交代で支社勤務になりますから・・・
来年あたりからそろそろ、夢を実現に向けて準備しますよ！

今日からまた次の楽しみに向けてがんばるぞ！

以上ご報告でした。